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商品やサービスを取得するために必要なプロセスを含むプロジェクト管理のサブセットを実行する組織の外部プロジェクトスコープのフォームを達成するために。これは、調達、計画、募集計画、募集、ソース選択、契約管理、契約の閉鎖で構成されています。
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は、製品のすべてのコンポーネントの各々の潜在的な故障モードを解析する解析手順では、製品やシステムの信頼性および、それ自体で、または他の可能性のある故障モードとの組み合わせで、そのコンポーネントの信頼性に及ぼす影響を判断するコンポーネントの必要な機能、または製品の試験（システムおよび/または下位レベルで）障害が発生することがすべての方法です。それぞれの潜在的な故障については、推定値は、システム全体のとその影響、その効果で作られています。また、評価は、失敗の確率を最小限に抑えるために、その影響を最小限に抑えるために計画行動の実施される。
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関連スケジュールアクティビティのグループは、いくつかの概要レベルで集計/その概要レベルで単一のアクティビティとして報告が表示されます。また、サブプロジェクトおよびサブネットワークを参照してください。
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プロジェクトは、それが実施されたニーズを満たすことを保証するために必要なプロセスを含むプロジェクト管理のサブセットです。これは、品質計画、品質保証、品質管理で構成されています。
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へのネットワークロジックを変更する特定のプロジェクトのスケジュールの圧縮技術は、並列にスケジュールアクティビティを実行したり、設計段階施工段階など、通常の順序で行われる相を、重なっています。圧縮、クラッシュをスケジュールを参照してください。
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この情報収集の手法は、各プロジェクトの強み、弱み、機会、およびリスク管理によって考慮リスクの幅を増加させる脅威の観点からプロジェクトを検討する。プロセスの人々のグループが決定することによりは：1。どのような強みは、我々はありますか？ （どのように我々は彼らを活用することができますか？）2。どのような弱点は、我々はありますか？ （どのように我々は彼らを最小限に抑えることができますか？）3。どのような機会があるのですか？ （どのように我々は彼らを生かすことができますか？）4。脅威がある得ることから私たちに何を防ぐのでしょうか？ （私たちが克服したり、それを回避することができる識別あらゆる障害については、組織内等を技術的な問題、競争力のある応答を、人々の価値観を考慮してか？これは非常事態計画を策定するのに役立ちます。）
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リスク管理は、識別、分析、およびリスクをプロジェクトへの対応の体系的なプロセスです。それは確率とポジティブな出来事の結果を最大限に含まれており、確率およびイベントプロジェクトの目的への悪影響の影響を最小限に抑えられます。これは、リスク管理計画、リスク識別、定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画、リスクの監視と制御のプロセスが含まれています。
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所有者は、契約の要件に基づいて完成した作品と認める業者から仕事を受け入れるの所有者のアクション。業者に最終的な支払いを行う所有者が最終的な受け入れを確認します。
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そのコンポーネントの間で定義され、維持関係と、定義された目的を達成するために作成、定期的に相互作用や相互依存のコンポーネントの統合セット、および製造またはそのコンポーネントの単純合計よりも動作全体。システムがすることができるか、物理的プロセスや管理プロセスベース、またはその両方のより一般的に組み合わせ。プロジェクト管理のためのシステムは、プロジェクト管理プロセス、技術、方法論で構成されている、およびツールは、プロジェクト管理チームが運営しています。
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